工业企业班组管理知识问答

1 (p0-1): 目录
1 (p0-2): 前言
1 (p0-3): 一、基础管理
1 (p0-4): 1．班组的性质和任务是什么？
2 (p0-5): 2．班组应有哪些权力？
3 (p0-6): 3．班组应建立哪些规章制度？
5 (p0-7): 4．怎样建立班组核心？
6 (p0-8): 5．班组核心在班组管理中如何发挥作用？
6 (p0-9): 6．班组长的职责范围是什么？
7 (p0-10): 7．“工管员”的职责范围是什么？
8 (p0-11): 8．怎样当好班组长？
9 (p0-12): 9．怎样发挥“工管员”的作用？
11 (p0-13): 10．怎样做好“工管员”的工作？
11 (p0-14): 11．班组应设置哪些原始记录和台帐？
21 (p0-15): 13．怎样编制和执行班组的生产作业计划？
21 (p0-16): 12．什么是生产管理？它的任务是什么？
21 (p0-17): 二、生产管理
22 (p0-18): 14．怎样搞好班组在制品管理？
23 (p0-19): 15．班组怎样做到零件日均衡生产？
24 (p0-20): 16．怎样计算班组的均衡率和品种率？
25 (p0-21): 17．班组做到安全文明生产有哪些要求？
26 (p0-22): 18．班组长怎样抓好生产管理？
28 (p0-23): 三、劳动管理
28 (p0-24): 19．为什么要进行劳动管理？
28 (p0-25): 20．劳动管理的基本内容和任务是什么？
29 (p0-26): 21．怎样考核和计算出勤率？
30 (p0-27): 22．怎样考核和计算工时利用率？
30 (p0-28): 23．什么是劳动定额？定额完成率的计算
30 (p0-29): 方法是怎样的？
31 (p0-30): 24．怎样搞好班组劳动管理？
32 (p0-31): 26．什么是工艺文件？工艺文件包括哪些内容？
32 (p0-32): 25．什么是工艺？
32 (p0-33): 四、技术质量管理
33 (p0-34): 27．班组怎样贯彻工艺？
34 (p0-35): 28．什么是质量？
34 (p0-36): 29．什么是质量管理与全面质量管理？
35 (p0-37): 30．全面质量管理工作的四个
35 (p0-38): 阶段的具体内容是什么？
35 (p0-39): 35．全面质量管理的基本观点是什么？
36 (p0-40): 31．什么叫标准化？
37 (p0-41): 3 2．什么是质量保证体系？
38 (p0-42): 33．什么是生产现场的质量保证体系？
39 (p0-43): 34．生产现场质量保证体系包括哪些内容？
41 (p0-44): 36．在推行全面质量管理中怎样收集数据？
42 (p0-45): 37．怎样分析和绘制主次因素排列图（排列图）？
45 (p0-46): 38．怎样分析和绘制因果分析图？
47 (p0-47): 39．怎样分析和绘制直方图？
57 (p0-48): 40．怎样绘制和分析管理图？
62 (p0-49): 41．怎样掌握和计算工程能力？
65 (p0-50): 42．什么叫质量管理（QC）小组？
65 (p0-51): 43．质量管理小组怎样开展活动？
66 (p0-52): 44．推行全面质量管理，开展不良品
66 (p0-53): 管理，班组应设立哪些统计图表？
67 (p0-54): 45．推行全面质量管理，开展不良品
67 (p0-55): 管理的统计图表有哪些用途？
73 (p0-56): 46．推行全面质量管理、开展不良品管理的
73 (p0-57): 统计图表在班组使用有哪些好处？
74 (p0-58): 47．什么叫质量检查？
74 (p0-59): 48．质量检查的种类有哪些？
75 (p0-60): 49．检查标准和检查标准的决定方法是什么？
77 (p0-61): 五、设备管理
77 (p0-62): 50．设备管理与维护的意义是什么？
77 (p0-63): 51．设备管理的内容和范围是什么？
78 (p0-64): 53．什么叫日常维护保养？
78 (p0-65): 52．什么叫事前修理？
79 (p0-66): 54．什么叫设备的一级保养？一级
79 (p0-67): 保养的主要内容是什么？
79 (p0-68): 55．什么叫设备的二级保养？二
79 (p0-69): 级保养的主要内容是什么？
80 (p0-70): 56．什么叫设备大修理？
80 (p0-71): 57．什么叫设备计划予修制度？
80 (p0-72): 计划予修的内容是什么？
81 (p0-73): 59．什么是设备点检和设备检查？
81 (p0-74): 58．什么叫全员生产维修？
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